İyi Bir Lider Nasıl Olunur? / Çu Enlay (Zhou Enlai)

I. Liderin tanımı

Herhangi bir kadro bazen liderlik görevini üstlenmek zorunda kalabilir ve büyük olasılıkla o zaten böyle bir işi yapıyordur. Bu nedenle, liderliğin işi, alt, orta veya üst olsun, her seviyedeki lider kadroyu ilgilendirir.

Hongyan ve Zengjiayan’daki personel arasında yalnızca her birinin yaptığı iş türünde bir fark vardır, ancak liderler ve yönetilenler arasında hiçbir ayrım yapılmaz, kadrolar ve kadro dışılar arasında daha da az fark vardır. Hongyan ve Zengjiayan’da ve New China Daily’nin ofisinde çalışan bazı yoldaşlar, liderliğin sorumluluklarını doğrudan üstlenmeseler de, aslında liderler.

II. Bir liderin alması gereken duruş

Önde gelen bir kadro, yaptığı her şeyde Parti açısından ilerlemek zorundadır. Ama bu sadece genel bir ifadedir. Daha spesifik olarak, lider bir kadro aşağıdaki niteliklere sahip olmalıdır:

1. Sağlam bir Marksist-Leninist dünya görüşü ve hayata devrimci bir bakış;

2. İlkeye bağlılık;

3. Halkın gücüne olan inanç;

4. Çalışmaya kendini adama;

5. İnatçı bir mücadele ruhu; ve

6. Yüksek bir disiplin duygusu.

III. Liderler ve önde gelen kuruluşlar

1. Kolektif liderlik ve her seviyenin bir sonraki üst seviye liderliği – birleşik liderlik, merkezileşme ve demokrasi (tartışma ve iş bölümü).

2. Bireysel sorumluluk ve bireysel liderlik – buna özellikle Büyük Arka Bölgede ihtiyaç duyulur ve hiçbir şekilde kolektif liderlik tarafından reddedilmez.

3. Doğrudan kişisel müdahale ve yukarıdan karar – bu olağan bir uygulama değil, özel durumlarda veya örnek teşkil etmek için uygulanan bir uygulamadır.

IV. Doğru liderlik nedir

Şimdi Stalin’in bir zamanlar belirttiği üç nokta üzerinde ayrıntılı olarak duracağım:

1. Alınan kararlar doğru olmalıdır. İlk olarak, liderler durumu değerlendirmeli ve belirli bir zamanda belirli bir yerin özelliklerini arayarak olası değişiklikleri tahmin etmelidir. İkincisi, bütün bunları Partinin genel göreviyle ilişkilendirmeli ve belirli bir dönem için görev ve politikayı belirlemelidirler. Üçüncüsü, bu politika doğrultusunda mevcut duruma uygun slogan ve taktikler formüle etmelidirler. Dördüncüsü, daha sonra gerçekçi planlar ve talimatlar üzerinde çalışmalıdırlar. Bütün bunları, sonuçları Parti ilkeleri ve ilkeleriyle ilişkilendirerek, fiili koşulların derinlemesine araştırılması ve incelenmesi yoluyla yapmalıdırlar.

2. Doğru kararlar uygulanmalıdır. İlk olarak, liderler planı uygulama ve talimatları uygulama yolları hakkında tartışmalar düzenlemelidir. İkincisi, yetenekli kişileri dikkatlice seçmeli ve onları planın uygulanmasından sorumlu tutmalıdırlar. Üçüncüsü, Parti planını gerçekleştirmek için çaba göstermeliler. Dördüncüsü, Parti planını gerçekleştirmek için çaba göstermeliler. Dördüncüsü, örnek teşkil etmesi için uygulamada bizzat yer almalıdırlar. Bunu yaparak, Parti’nin çizgisinin ve taktiklerinin doğru olup olmadığını veya değiştirilmesi gerekip gerekmediğini pratik yoluyla keşfedebilirler.

3. Kararların fiilen uygulanmasının gözden geçirilmesi gerekir. Bu tür incelemeleri yapma yöntemleri: (a) vaatlerden ziyade işin somut sonuçlarını not etmeliyiz; (b) sadece kağıt üzerindeki planlara bakmamalı, görevlerin vicdanla mı yoksa sadece kusurlu olarak mı gerçekleştirildiğini sorgulamalıyız; (c) bir kararın gerçekten doğru bir şekilde uygulanıp uygulanmadığını veya çarpıtıldığını incelemekten ziyade içeriğe dikkat etmeliyiz; (d) incelemeler yalnızca yukarıdan aşağıya değil, aynı zamanda aşağıdan yukarıya da yürütülmelidir; (e) gözden geçirmeler sistematik ve düzenli olmalıdır; ve (f) lider, incelemelere kişisel olarak katılmalıdır.

Stalin’in dediği gibi, liderler kitlelerle yakın ilişkiler içinde olmalı ve hem liderlerin hem de kitlelerin edindiği deneyimler sentezlenmelidir. Doğru liderlik ancak böyle olabilir.

V. Liderlerin görevleri

Yoldaş Mao Zedong, liderlerin görevlerinin kadroları iyi kullanmak ve politikaları uygulamak olduğunu söylüyor. Bu doğru. Parçalamak, bence, bunlar aşağıdaki gibidir:

1. Lider kadrolar ideolojik ve politik liderliğe çok dikkat etmelidir. Bu da sürekli olarak kendi ideolojik seviyelerini yükseltmelerini ve kendi siyasi eğitimlerini güçlendirmelerini gerektiriyor. Yoldaşlarımızdan aşağıdaki konulara odaklanmalarını rica ediyoruz: (a) önemli konulara vurgu yapmak; (b) siyasi uyanıklığın keskinleştirilmesi; (c) teorik seviyelerini yükseltmek; (d) Parti içinde ve dışında yoğunlaştırılmış ideolojik mücadele; ve (e) Partinin politikalarını ve başarılarını aktif olarak duyurmak.

2. Lider kadrolar, örgütsel liderliği dikkatli bir şekilde düşünmelidir. Politik hat bir kez belirlendiğinde, örgütsel çalışma her şeye karar verir. Yoldaşlarımızın dikkatini aşağıdaki noktalara çekiyoruz: (a) örgütsel liderlik siyasi liderlik düzeyine yükseltilmelidir; başka bir deyişle, her türlü çalışma ilkeli bir temele oturtulmalı ve siyasi görevlerle bağlantılı olmalıdır; (b) tüm organizasyonel ve günlük işler, partinin siyasi görevlerinin belirlenmesi ve çalışma planlarının gerçekleştirilmesi; (c) Parti örgütlerinin tabana yakın kalması ve çalışmalarının daha somut hale gelmesi için Partinin günlük liderliğine önem verilmelidir; (d) Parti örgütleri ve kitleler, tüm zorlukların üstesinden gelmek için seferber edilmelidir; ve (e) her türlü oportünizmle (başarısızlık, boş konuşma, kibir, bürokrasi, biçimcilik ve bürokrasi gibi), yozlaşma, yozlaşma vb. ile mücadele etmeliyiz.

3. Kadro seçiminde ve görev dağılımında ihtiyatlı olunmalıdır. Bu aynı zamanda organizasyonel çalışmanın bir parçasıdır, ancak ayrı olarak alınabilir. Hem siyasi nitelikler hem de iş yetkinliği, kadro seçiminde vazgeçilmez kriterlerdir, ancak siyasi güvenilirlik önceliklidir. Stalin bir keresinde, insanlar ilkeye uygun olmayan atamalar yaptıklarında Partiye verilen zarara dikkat çekmişti. Bu kişilerin gittikleri her yerde geniş bir “mahalle” tarafından takip edildiğini ve yalnızca “kendi” adamları olarak gördükleri kişileri istihdam ettiklerini söyledi. Yoldaş Mao Zedong da düzeltme hareketiyle ilgili raporlarından birinde, bu tür kişileri “dürüst olmayan” olmakla eleştirdi. Bu, “her yere koşan emperyal elçilerin” başarısızlığıydı. Bir kadronun siyasi güvenilirliği göz önüne alındığında, onu doğru kullanmak (zaman, yer ve koşullar ışığında) yine de önemlidir.

4. İş gözden geçirilmelidir. Çalışan personelin performansı ve iş planının uygulanması gözden geçirilmelidir. Stalin’in dediği gibi, gözden geçirmenin amaçları şunlardır: öncelikle kadroların niteliklerini tanımak; ikincisi, yürütme aygıtının erdemlerini ve kusurlarını belirlemek; ve üçüncü olarak, belirlenen görevlerin veya talimatların erdemlerini ve kusurlarını belirlemek. Bazı liderler, bu tür incelemelerin muhtemelen kendi zayıflıklarını ortaya çıkaracağını, prestijlerini zedeleyeceğini veya özgüvenlerini sarsacağını düşünüyor. Bu yanlış. Liderler, hatalarını örterek değil düzelterek ve övünerek ya da övünerek değil, sıkı çalışmaya kendilerini kaptırarak prestijlerini artırırlar. Güven, yalnızca hataların düzeltilmesiyle güçlendirilecek ve zayıflamayacaktır. Hataların ortaya çıkmasından korkanlar sadece kibirli ve yüzleri kurtarmakla ilgilenenlerdir.

5. Kitleler arasında gidin. Liderler sadece kitleleri eğitmekle kalmamalı, onlardan da öğrenmelidir. Bunun nedeni liderlerin kendi bilgilerinin eksik ve deneyimlerinin yetersiz olmasıdır. Liderlik makamları kendi başlarına bilgi ve tecrübe bahşetmezler, bu yüzden insanlara gidip onlardan tecrübe almak esastır. Yoldaşlardan şunu istiyoruz: (a) insanlarla yakınlaşın, onlarla teması sürdürün ve bir dereceye kadar onlarla bir olun; (b) halkın sesine kulak verin; (c) onlardan öğrenmek; ve (d) arkalarından takip etmek yerine onları eğitmek.

VI. Kitlelere liderlik etmek ve onlarla arkadaş olmak

1. Kitleler, Parti üyeleri gibi yönetilmez. Kitleleri yönetme şeklimiz ve onlara karşı takındığımız tavır, onlara liderlik yaptığımızı hissettirmemelidir.

2. Kitleleri iknada yönlendirmenin temel yöntemi ve kesinlikle emir vermemektir. Sadece gerekli olduğu ve çoğunluğun hemfikir olduğu, ancak bir azınlığın hala kabul etmediği durumlarda, azınlığı, çoğunluğun kararlarını uygulamaya zorlayabiliriz.

3. Liderlerin kendileri, kitlelere liderlik etme ve onlarla dostluk kurma konusunda örnek bir rol oynamalıdır.

4. Liderler gerektiğinde kendilerine yöneltilen hakaretleri görmezden gelmelidir.

5. Liderler, oynadıkları rolü veya yarattıkları etkiyi asla küçümsememeli, ihtiyatlı ve tedbirli çalışmalıdır.

VII. liderlik sanatı

Lenin ve Stalin tarafından açıklandığı şekliyle liderlik sanatına göre, liderler bir hareketin çok ötesine geçmemeli ve geri kalmamalıdır. Bunun yerine, kilit görevi kavramalı ve hareketi ileri itmelidirler.

Yoldaş Mao Zedong tarafından açıklanan liderlik sanatına göre, genel durumu hesaba katmalı, çoğunluk açısından düşünmeli ve müttefiklerimizle birlikte çalışmalıdırlar.

VIII. Çalışma yöntemleri

1. Mücadele sürecindeki teorik ilke ve ilkeleri inceleyin;

2. Somut çalışma sırasında politikaları belirlemek ve gözden geçirmek;

3. Devrimci bir ruhla çalışmayı geliştirin;

4. Demokrasiyi teşvik edin ve eleştiriyi ve özeleştiriyi teşvik edin;

5. İdari emirleri değil, esas olarak iknayı kullanın. Sadece acil durumlarda emirlere başvurun.

IX. Çalışma şekli

1. Lenin’in çalışma tarzı şunlardan oluşuyordu: Rus devrimci atılımı; ve Amerikan verimliliği

2. Yoldaş Mao Zedong’un çalışma tarzı şunlardan oluşur: Çin halkının alçakgönüllülüğü ve gerçekçiliği; Çinli köylülerin sadeliği ve çalışkanlığı; entelektüelin çalışma sevgisi ve derin düşüncesi; devrimci askerin esnekliği ve soğukkanlılığı; ve bir Bolşevik’in azim ve kararlılığı.

3. Günlük işlerde kendini gösteren her türlü oportünizmle mücadele edin. Şu anda özellikle yapmacıklıkla, boş konuşmayla, kibirle, biçimcilikle, rutinlikle ve Parti ve ordunun güzel geleneklerini sabote eden tüm eylemlerle mücadele etmeliyiz.

Kaynak

Written: April 22, 1943
First Published: 1981 (English translation)
Source:Selected Works of Zhou Enlai, Volume 1, pages 146-150
Transcribed: Comrade Zero for The Marxist-Leninist
HTML Markup: Mike B. for MIA
Public Domain: Marxists Internet Archive (July 2008). You may freely copy, distribute, display and perform this work; as well as make derivative and commercial works. Please credit “Marxists Internet Archive” as your source.

Bir Cevap Yazın

%d blogcu bunu beğendi: